目标与关键结果法（OKR）简介Tracy.xiong2014.07Ver1.1 一、OKR简介 二、OKR在企业的应用 三、如何开始OKR 四、OKR与KPI的区别一、OKR 简介 1、什么是OKR OKR表示ObjectivesandKeyResults，即目标和关键结果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业中，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 谷歌不仅将其发展成为十分精密严谨、完全数值化的内部目标考核制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。 2、OKR的特点 目标： OKR要求目标必须具有野心，且有一定难度。 其实施的关键在于，目标是公司与个人共同确定，设立的顺序是公司到部门再到个人。 2、OKR的特点 关键结果： OKR要求能够以可量化的、最简单的数字进行量化（时间&数量）。 其实施的关键在于： KR必须是能直接实现目标的； 必须具有进取心、敢创新的，也可以不是常规的； 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准； 不能太多，一般
