班组建设技巧精益推进办- 汤文平目 录一、班组基础管理二、班组指标管理三、看板管理运行2022/10/19 2一、班组基础管理班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。2022/10/19 3一、班组基础管理传统班组管理精益班组管理VS被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力自主管理 重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法2022/10/19 4班组的基本类型一、班组基础管理生产班组 辅助班组 职能班组 功能性班组2022/10/19 5班组管理的特点一、班组基础管理小、全、实、细小是班组的结构特点 小主要表现为规模小、设备少。全是班组的任务的特点 全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。实是班组的管理特点 企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。细是班组的工作特点 细是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。2022/10/19 6班组的地位一、班组基础管理1. 班组是企业生产的主要环节 在社会化大生产条件下，
