班组设备管理- 泵和阀的检修主讲：冯立平 作为生产或支持部门的班组长，首先要熟悉现场管理五要素：人、机、料、法、环 。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“ 人” 的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。 法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 环，指环境。对于我公司的高科技产品对环境的要求很高，所以我们也要注重环境的问题。 讲些设备的问题，也就是上面提到的人机料法环中的机的问题。讲下设备的班组管理问题。 如何作好设备的班组管理呢？ 首先认识上要改变“ 设备维护和保养是机修部门的事” 的旧观念，按照TPM 精神，设备是谁使用谁保养，维保部门提供技术支持。班组是TPM 活动的基础支持组织，TPM 的
