班组长管理培训现场管理目的就是实现绩效目标第一章2报告报告变化变化按章按章作业作业目标目标管理管理学习学习思考思考现场管理四驱车3 公 司 目 标 提高准时交货率、 提高成品检查合格率 提高生产直通率、 提高顾客满意度 降低客户投诉及退货、 降低生产损耗 保持库存于合理水平、 缩短交货周期。41.工作单及时完成率98工时定额完成率100%2.QC合格率98%，成品(QA)抽查合格率99%3.产品制造成本比去年同期下降3%生产报废2000元/月返工工时4000工时4.工艺贯彻率98%；直通率95%；5.生产设备完好率97设备故障率3%6.5S定置率90%7.人员缺勤率(人员流动率)5%8.每半年轻伤事故不超过5宗，重伤及以上事故为零9.客户有关生产方面投诉每月不超过1宗。各部门对本部门服务的投诉每月不超过2宗。10.各项规章制度违规每月不超过2宗。班组目标56聪明 SMART 的目标7大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静 继续保持安静8生 生 产 产 力 力品 品质 质成 成本 本交 交期 期效 效率 率安 安全 全士 士 气 气 激 激 励 励改 改变 变部 部属 属的 的思 思想
