*情境四 工程项目成本管理本章架构：第一节 概述 第二节 工程项目成本模型第三节 工程项目成本控制 横道图、网络图、挣值法、成本分析表 绘制方法 成本涵义、内容、成本管理概念*第四节 工程项目成本分析方法一.对比法二.连环替代法三.差额计算法四.比率法*第一节 概述(p.168)一.工程项目成本涵义二.工程项目成本内容讲三个问题：三.工程项目成本管理*一.工程项目成本涵义（p.168） 工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需的全部费用的总和说明：1.这里所说的成本是指设计完成这一期间的成本，而不包括竣工完成后的运营成本2.成本投资投资者（上层管理者）费用承包者*二.工程项目成本内容（补充内容）1.工程项目决策成本 比如市场调研、资料分析、可行性研究成本等2.招标费用 自行招标、委托招标等3.勘察设计成本 地质勘察、现场勘察、设计等*4.工程项目施工成本 说明:一般来说，施工成本占整个工程项目成本的90%，因此，施工成本是工程项目成本管理的核心，也可以说工程项目成本管理就是工程施工成本管理*(1)直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费（施工场地清理）分包费构成工程实体 安全、临时
