ERP 原理与应用主 讲 人：南保康第六章 能力需求管理财经学院管理科学与工程系第1节 能力计划层次第2节 能力计划基础数据 第3节 粗能力计划第4节 能力需求计划本章内容第1节 能力计划层次 一、生产能力概念及分类 二、能力的层次关系 三、粗能力计划与细能力计划一、生产能力概念及分类 1、生产能力的定义 生产能力：企业的设施（企业所输入的资源），在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下，所能生产一定种类产品的最大数量（所能实现的最大产出量）一、生产能力概念及分类 2、生产能力的度量一、生产能力概念及分类 2、生产能力的度量 产品的产量：适用于生产企业；产品较多时，折算成一种代表性产品。例如稀土企业以氧化稀土为单位进行度量 生产设施的数量：适用于服务企业；工艺专业化的企业； 销售额一、生产能力概念及分类 3、设计能力和现实能力 设计能力（Design Capacity ）建厂或扩建后应该达到的最大年产量；是在理想条件下的最大可能产出量. 有效能力 （effective capacity）是在通常条件下的最大现实产出量.（允许发生扰乱因素、绩效变化、中断、定期维护等可以维持
