第七章 企业战略评价与选择本章概览v战略评价方法波士顿矩阵法（BCG法）通用矩阵（GE法）生命周期法v战略选择过程第一节 企业战略评价方法一、影响战略评价的基本因素二、企业战略的评价过程三、企业战略的评价方法一、影响战略评价的基本因素v1、战略评价者的价值观与行为偏好v2、战略评价者所采取的工具与方法v3、战略评价者掌握的信息与资料v4、战略评价的时效限制二、企业战略的评价过程v 1、目的：比较各方案的优缺点，确定各个战略方案的有效性。这是一个分析判断的过程。v 2、评价过程：（1）分析各战略方案是否与环境未来的发展趋势相适应；（2）分析企业现在的经营状况及其发展趋势；（3）分析企业现有的经营战略能否达到企业战略的目标；（4）分析各种战略方案实现企业战略目标的有效性如何；（5）分析各种战略方案对企业资源的要求；（6）分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求；（7）分析各种战略方案内部是否一致；（8）分析各种战略中各战略阶段的划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何；（9）比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施；（10）预估在企业战略实施中将会遇到的困难与阻力，以及克
