管理人员日常管理工作流程日常管理事顶三十条n一、早会要求n二、静电检测防护n三、首件制作n四、人为模拟测试n五、员工自检、互检要求日常管理事顶三十条n六、异常反馈记录n七、生产汇报n八、质量记录 n九、工时记录 n十、材料损耗 日常管理事顶三十条n十一、物料日常盘点监控n十二、包装附件控制n十三、物料清理整顿n十四、老化车维修车n十五、工作计划要求 日常管理事顶三十条n十六、人员管理n十七、人员教育训练n十八、清洁卫生n十九、安全工作n二十、下班检讨日常管理事顶三十条n二十一、成品重测跟踪n二十二、维修考核n二十三、人员激励n二十四、清尾品质保障n二十五、关键品质记录日常管理事顶三十条n 二十六、对员工操作强调与提示n 二十七、SOP管理n 二十八、重工加工异常品质控制n 二十九、总结经验教训n 三十、组织员工活动第一章早会要求n A、每天早上7：45召开，时间控制在15分钟n B、早会由班长提前通知相关主持人员先写好提纲n C、轮流安排1名员工，1名组长或物料员各开会3分钟，1人念书（指定书籍）4分钟，班长总结5分钟（新员工自介）早会五步骤一、准备早会内容二、察言观色三、调整队形四
