第六章 中小企业组织结构 第一节 中小企业组织结构PARTONE 企业行为主体的构建 一、明确企业的组织形式 迄今为止，企业组织形式主要有以下三种： 1.个人企业 2.合伙企业 3.公司企业企业组织结构设计分类正式组织 非正式组织二、组织结构的内涵狭义的组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。三、组织结构的主要影响因素企业的战略目标企业经营所处的环境因素企业所采用的技术及企业的规模因素考虑企业的人员和文化二、纵向分工结构纵向分工结构的基本类型： 1、高长型组织结构：是指具有一定规模的企业内部有很多管理层次。 2、扁平组织结构。是指具有一定规模的企业内部管理的层次较少。（2）纵向分工结构内部的管理问题 1、集权与分权。集权是指：企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。分权是指：将全力分配给事业部、职能部门以及较低层次的管理人员。 2、中层管理人员的人数。 3、信息传递 4、协调与激励2、横向
