创业管理龙 丹管理学院工商管理系.第六章 创业资源752571 752571 .核心问题 创业者为什么难以获得资源？1 1 创业者如何利用好有限的资源？ 2 2 创业者资源整合绩效差异的原因是什么？ 3 3 为什么理论有助于解释创业者资源管理？ 4 4.学习目标了解创业者资源管理的独特性1了解创业者资源整合的机制和技能2运用资源基础等理论解释创业活动3进一步熟悉创业思维4.引例：蒙牛借力n 逆向经营n 虚拟联合n 统一战线n 国际化之梦.框 架一资源基础理论与创业资源二创业者利用资源的方法三整合外部资源.6.1.1 资源基础理论n 代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼n 观点： （1）从企业的内部寻找企业成长的原因，用资源和能力解释企业差异 （2）企业是资源集合体，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可以转变成独特的能力 （3）资源在企业间不可流动且难以复制 （4）若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异将持续下去。.企业资源的：异质性固定性有价值稀缺性难以复制不可替代持续竞争优势.6.1.2 资源分类n 人力资源：创业者、创业团队的知识、经验、智慧、判
