胜任力模型咨询项目的初步建议目 录对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队对贵公司管理咨询需求的理解 对中层以上管理者进行素质测评，系统了解其胜任现状；1 建立中层以上管理者的高绩效模型；2 建立胜任力模型与人力资源管理其他职能板块的对接口；4 建立中层以上管理者的胜任力模型；3 通过咨询，培养公司内相关人员的专业技能。5目 录对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队对本项目执行思路的简要说明 运用管理者胜任力测评工具，对中层以上管理者进行素质测评，系统评价其胜任现状 1 基于测评结果和胜任现状，从战略落地要求和文化凝聚要求的高度出发，提炼金发科 技中层以上管理者的高绩效模型2 设计胜任力模型与人力资源管理其他职能板块，如招聘管理、培训管理、绩效管理等 的对接口；4 基于中层以上管理者的高绩效模型，提炼胜任力模型，并结合战略和文化要求进行修 正；3 对公司相关人员（尤其是人力资源管理相关）进行胜任力管理相关知识和技能培 训，使其掌握胜任力模型建设和应用的方法和技能。5本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成1
