管理者如何激励团队1目 录1经理人激励员工的意识3激励方法2常见的激励理论2讨论:21 世纪最宝贵的是什么？3我们一起来深思为什么在企业中反复强调团队协作？为什么我们走到一起的智商却不足80？三个诸葛亮顶一个什么呢？团队究竟是什么玩意儿？4 为什么我们做经理的，对下属的判断总是频频走眼？ 为什么许多语重心长的话语，到了下属那里，都成了耳边风？ 为什么对许多管理措施，某些人员反复培训但收获甚微？以上这些问题，其实都与我们于下属的激励有关！5 今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。 一个好的管理者必须让团队保持久的战斗力而持久的战斗力离不开激励6 普 遍 激 励 手 段1、减少工时 2、加薪 3、高福利 4、其他激励手段7某大型企业技术中心的高工王明江是业内较资深的专业人士，能力强，技术水平高，在公司新产品开发中发挥了很重要的作用，是个难得的人才。像往常一样，一到年底王明江就会要求加薪，不然的话，工作积极性就会受影响，甚至有可能被竞争对手挖走。公司也基本上都满足了他的要求，只是每次加薪的幅度未必如他所愿。今年年底，王明江又提出了要求加薪，分管副总和人
