标准化源起 春秋时期生产的产品的鑑別, 战国晚期秦国展现精密的规范管理章程.责任到人，兵器具有统一严整的尺寸与质量标准。 使所有的工具和工作条件实现标准化和完美化。-科学化管理的始祖泰勒： 任何流程除非标准化，否则不能达到真正的改善。-改善：日本竞争成功之钥 标准化是持续改善与质量的基础、标准化是持续改善、创新及员工成长的重要基础-丰田模式：精实标竿企业的14大管理原则标准化之例 台塑企业管理制度化制度表单化表单电脑化体系文件建立的效用1.明订组织杈责与范围2.日常管理应遵循基准3.累积企业经验与技术4.教育训练的推行蓝本5.全员自主化管理基础标准化后的效益 标准化使企业在经营计划、设计和制造产品具备良好基础，技术标准和管理标准都是企业在技术、生产、质量、物资、设备等的基本依据。 一致化的符号、代号、名词、术语、制度和流程、报表格式等等，有利于管理提升，进行可提供信息化建设平台。 改善产品与服务质量、增加外界对企业的信任、预防错误发生、降低企业成本、增加产品兼容性、提升企业发展 1998台机电和日月光合作发展半导体供应链与多项电子商务标准并推至国际，共计投资七千万，推动供应链的电子化，
