精益思想新篇目录.精益理念与特征.精益系统.精益系统规划.精益系统构建要点.精益规划如何推进 .精益研发与精益IE理念挑战 - 为实现理想，描绘愿景，以勇气与创造力进行挑战。改善 - 始终追求进化、革新，不断致力于改善。现地现物 - 现地现物的发掘本质，迅速的达成合意和决断，并全力执行。尊重 - 尊重他人，努力实现真诚相待及相互理解，履行双方的职责。团队合作 - 培养人才，凝聚个体的力量。 “ “人才是企业经营的关键。 人才是企业经营的关键。 人才决定企业的兴衰。 人才决定企业的兴衰。” ”（丰田 英二 最高顾问）尊重人性智慧与改善精益理念 ：(丰田)的使命与责任运用精益理念创新方法、工具成就管理、文化TOYOTA WAY精益的理念理念：全员参与、持续改善，以最低的成本，高品质制造客户需要的产品，科学合理的获得最大收益 。精益生产是将精益理念应用于企业生产管理模块，只是精益系统的其中一部分而已。真正的精益化企业则是将精益理念应用于企业全部运营系统的全面管理。我们称之为精益管理或者是精益文化精益化企业具备的特征第一，以团队的形式进行工作，管理工厂。就是将全部职能部门的全部员工以团队方式组
