1、春季作业及答案单选题 (共 10 道题)1.（3.0 分） 政治 法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的（ ）等。 A、政治制度B、法律和法规C、财务制度D、企业文件2.（3.0 分） 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（ ） 。 A、企业理念B、企业宗旨C、企业文化D、企业哲学3.（3.0 分） 除了投入资金数量之外，在研究与开发的有效管理中所应考虑的另一个重要因素是下列哪个因素？ A、时间因素B、技术因素C、科技因素D、人员因素4.（3.0 分） 亨利法约尔是最早
2、介绍组织管理 “原则” 观念的学者之一，在他的确 4条管理原则当中，包含着某些组织设计原则。如权力与责任原则、统一指挥原则、统一领导原则、集中原则、等级制度原则和（ ） 等。 A、秩序原则B、协调原则C、分散原则D、层次原则5.（3.0 分） PIMS 分析的英文是 Profit Impact of Market Strategies 的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS 研究最早于 1960 年，在（ ） 公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。 A、美国通用电气B、波士顿公司C、麦肯锡公司 D、美国杜邦公司6.（3.0 分） 需要指出的是，在
3、 SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的（ ） 。 A、一个重要因素B、基础C、因素之一D、决策条件7.（3.0 分） 一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的？ A、迈克尔 迪克斯B、迈克尔波特C、伊格尔彭斯D、伊格尔波特 8.（3.0 分） 国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大范围，因此，这类企业在
4、资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓（ ）。 A、国际化扩张B、经营空间广泛C、资源国际化D、市场范围宽泛9.（3.0 分） 根据各种总经理类型的特点，其各项行为特征表现为“有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性；有选择的外向性，适于组成小团体；精力旺盛，对弱信号有反应，能够自我控制；影响范围逐渐增加，考虑风险；有洞察力，知识丰富，博学、具有理性。”的类别应该属于下列哪种总经理类型？ A、征服型B、开拓型C、行政型D、理财型10.（3.0 分） 领导行为理论研究的重点是领导者的（ ） 。 A、行为规律B、个人魅力C、
5、管理艺术水平D、团队协作意识多选题 (共 10 道题) 11.（4.0 分） 在许多企业中，人们设计计算机管理系统来实际控制企业内的各项活动。为了实行有效的控制，控制系统必须满足的基本要求包括：控制系统应是节约的；以及下列哪些基本要求？ A、控制系统应是有意义的B、控制系统应当适时地提供信息C、控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息D、控制系统应当是简单的E、控制系统应有利于采取行动 12.（4.0 分） 反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（ GNP）增长率。比较高的、健康的国民生产总值增长率表明国民经济的良好运行状态。而经济的总体状况通常受到（ ）以及（ ）这两者相互关系的重大影响
6、。 A、政府支出水平B、政府赤字水平C、中央银行货币供应量D、国际贸易赤字E、国内生产总值13.（4.0 分） 新兴产业在任何时候总是被不断地创造出来，如 20 世纪 70 年代以来在世界范围内形成了如下哪些新兴产业？ A、电子通讯B、新材料C、生物制药 D、新能源E、个人计算机14.（4.0 分） 管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者极不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有下列哪几种？ A、管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险B、管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险C、管理者认为较高风险将毁灭
7、企业，需要减低或回避风险D、管理者认为应该选择没风险利润大的项目投资E、管理者认为有些狭隘能够木就不存在风险15.（4.0 分） 一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客（市场）类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略？ A、集中化B、多样化C、市场开发D、产品开发E、市场渗透16.（4.0 分） 为了有效地实施战略，必须根据战略的特点和（ ）等要素的特点来选择相应的组织结构类型。 A、要求B、环境C、技术D、企业规模E、市场规模17.（4.0 分） 因此基于企业能力的独特竞争能力要较
8、基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素？ A、环境的稳定性B、竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间C、市场的竞争程度D、环境的不稳定性E、竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式18.（4.0 分） 为了清晰地说明各种总经理类型所表现出的特征，人们应改从下列哪几个方面来说明？ A、社交B、服从性C、能动性D、成就压力E、思维方式19.（4.0 分） 某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊（O.E.Willi
9、amson）将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素？ A、厂址的专用性B、设备专用性C、人力资源专用性D、材料专用性E、技能专用性20.（4.0 分） 进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法？ A、投标开价B、收购目标公司的股票C、两公司交换股票D、招标报价E、通过证券市场完成判断题 (共 10 道题)21.（3.0 分） 企业的价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。 22.（3.0 分） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。 23.（3.0 分） 所谓战略差异，
10、是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 24.（3.0 分） 薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。 25.（3.0 分） 企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 26.（3.0 分） 在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。 27.（3.0 分） 纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。 28.（3.0 分） 外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。 29.（3.0 分） 根据产品市场演化矩阵法，不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都是三种理想模式的变形体，这三种理想模式为：成长型、盈利型和平衡型。 30.（3.0 分） 生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列三个阶段：孕育阶段、成熟阶段和衰退阶段。 答案(93 分)单选BBAAA BBBAB多选ABCDE;BC;ABCDE;ABCD;BCDE;ABCD;AB;ABCDE;ABC;ABC判断T T T T T F F T T F
