绩效管理分享篇之管理教练-绩效辅导实践上篇1 企业文案管理教练技术1- 精准目标管理教练技术2- 理清现状管理教练技术3- 关键价值链管理教练技术 4- 行动目标管理教练技术5- 行动计划 管理教练技术6- 行动管理教练技术7- 行动后改进 有效对话- 引发员工的智慧管理教练 - 企业管理者新角色分享提纲分享提纲管理教练技术应用上下2 企业文案 有教练您会经常修正目标 没教练您会经常改变目标3 企业文案 管理教练技术：让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去教那些知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而将目标转变为成果，促进管理升级，形成知识经济企业核心竞争力。 管理教练的目标：增加企业利润、改善效益，提升业绩，其最大的商业秘密就在于：如何不依靠货币资本的投入，而是透过有效对话让管理创造价值。4 企业文案案例：“史上最牛女秘书”-北京青年报（06年月日） 2006年4月7日晚，北京朝阳区霄云路38号现代盛世大厦15层，EMC（存储系统软件提供商）中国公司所在地。EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己忘了带钥匙。在数次电话联
