1目标管理与绩效管理实践 .2本课程框架：绩效计划 指标的获取 指标的分解 目标值的落实绩效管理： 绩效诊断 绩效辅导绩效评价： 评价方法.3（一）什么是绩效？一、基本理论.4绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程：公司部门（事业部、部门或团队）个人（二）什么是绩效管理？.5（三）绩效管理的主要步骤公司战略 公司战略Feedback11442233个人绩效评估组织绩效评估360 度评估 薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展 制定公司、部门、个人目标 更新岗位职责 观察与纪录 中期评估 指导与反馈计划绩效管理绩效评估绩效反馈与结果运用绩效计划管理绩效绩效评估结果应用管理员工的绩效是一个持续循环的过程.6目标、指标、目标值、任务（一）绩效计划.7什么是目标？什么是指标？我们的目标是发财时间轴 时间轴 设想阶段什么是发财呢？.8什么是目标？什么是指标？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴 时间轴 设想阶段方向性目标是一个推进的区域什么是世界级企业呢？.9什么是目标？什么是指标？目标：想要达到的目的和境界想要得到的结果指标：对结果，也就是对目标的描述.10什么
