第四章战略成本管理第一节 战略成本管理的理论框架第二节 战略成本管理的方法研究（价值链、成本动因、作业成本法、目标成本法 ）第三节 战略成本管理操作一、战略成本管理的形成与发展高新技术的发展激烈的国际化市场竞争传统的成本管理会计不适应战略成本管理第一节 战略成本管理的理论框架变 化 的 环 境 和 竞 争 的 现 实对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战u 全球化 u 技术革命 u 法规变换 u 利益相关者的行动 现 实 环 境 竞 争 现 实 u 新的竞争者 u 产品生命周期变短 u 新的风险 u 客户的更高要求管 理 的 挑 战 u 灵活性和适应性 u 时间压缩 u 管理的复杂性 u 产品成本削减 u 对信息的高度重视 在企业发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业的围墙，明白了顾客才是自身生存与发展的根本所在。关注企业外部 关注企业内部产品核心论销售核心论利润核心论顾客核心论 成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的
