真诚责任学习感恩真诚责任学习感恩职业经理人培训课程目录第1讲 培养经理人的管理素养 第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理 第4讲 作为上司的职业经理 第5讲 对时间的分析 第6讲 第二象限工作法 第7讲 养成好习惯 第8讲 为什么沟而不通 第9讲 沟通的对象和渠道 第10讲 沟通是倾听的艺术 第11讲 反馈的技巧 第12讲 如何向上司汇报 第13讲 水平沟通第14讲 向下沟通第15讲 目标管理第16讲 好目标的特征 第17讲 设定目标的七个步骤 第18讲 如何为下属制定目标 第19讲 常见的误区 第20讲 中层经理的激励菜谱第21讲 认可与赞美第22讲 根据人格类型进行激励 第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用第24讲 如何为下属设定绩效标准 第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 第26讲 绩效面谈 第27讲 对权力的分析 第28讲 领导风格(一) 第29讲 领导风格(二) 第30讲 做教练式的经理 第31讲 授权的涵义第32讲 授权的四种类型 第33讲 适度授权第35讲 老化团队的发展第36讲 如何处理团队冲突(一) 第37讲 如何处理团队冲突 第38讲 团队
