二 一三年一月法务部年工作计划1 监管不越位，管理不禁锢、服务不懈怠 2012年,在公司领导的指导下,集团法务部设定了部门职能职责,搭建了法务管理架构;制定了法务管理制度,建立了法务管理流程;对*、*等案件及时跟进，案件解决取得初步进展。 2013年是公司规范管理、快速发展的关键之年，也是集团法务部提升专业管理水平，增强法律服务意识的关键之年。本着“监管不越位、管理不禁锢、服务不懈怠”的工作理念，除日常性工作外，将着重开展以下工作：诉讼监察事务非诉法律事务法律支持事务2 年集团法务部工作计划3 监管不越位，管理不禁锢、服务不懈怠2013 年工作计划一、非诉法律事务1.深入调研，修订合同管理制度、优化合同评审流程，提升合同评审效率。 措施： 认真征求所属公司对合同管理的意见和建议； 根据业务部门需求，修订合同管理制度； 与集团财务部相配合，优化合同评审流程； 建立集团标准合同文本库。4 监管不越位，管理不禁锢、服务不懈怠2013 年工作计划一、非诉法律事务2.提升集团法务部对公司投融资的法律支持能力，积极参与公司对外股权并购、资产收购等，防范对外投融资的法律风险。措施： 参加集团组织的
