全员生产维护TPM中国管理科学院 主讲： 王翔 ( 生产管理讲师、咨询师)第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 一、为什么要实施TPM二、认识TPM 三、TPM的起源及演进发展四、TPM精髓 五、TPM活动内容六、TPM活动效果 七、TPM和其他管理活动的区别 八、如何推进TPM1追求精细化管理，维护管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、IE、JIT等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。 丰田等企业为什么会成功一、为什么要实施TPM2注重人才的培养 丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田汽车公司的局面。 丰田等企业为什么会成功一、为什么要实施TPM1
