1、目標成本與價格制定2本章摘要 n 目標成本的計算與目標價格的制定為成本企劃第一步。成本企劃的主要目的是能導引並評估目標成本，再藉由市場的情報中找到目標價格，再與目標成本比對即可得知企業的目標利益。n 本章由基本概念的介紹開始，以生命週期分析中的產品生命週期瞭解準備期、問世期、成長期、成熟期與衰退期的週期變化。對應於此五個週期與總成本的成本生命週期，大致可知：約 80的總成本決定於問世期之前。n 其次，說明目標成本利益方程式與目標成本的設計議題。大半的成本改善是針對營運性目標成本來設計，但是在策略性目標成本設計的階段，早已經決定新產品的總成本是否有競爭力。計算並評估出目標成本之後需要再進一步瞭解
2、目標價格訂定的方法與策略。n 此外，本章也介紹許多業界或流通業的實例方便讀者瞭解。參考成功的訂價策略，再進一步介紹價格情報、訂價的步驟與目標價格訂定的策略。3n授課大綱n 基本概念n 何謂目標成本n 目標成本設計n 目標價格的制定n 訂定目標價格的策略n 結語基本概念n 生命週期分析用於瞭解並分析產品與技術生命週期，也是成本管理的基本工作。n 在產品或服務的生命週期中，蒐集並分析各種成本資料，提供決策的依據，可以大幅提高公司的利潤。換言之，若是能根據產品與技術生命週期，及早預估正確的成本與生命週期，制定產品價格與相關決策，便可以替公司減少損失甚至大獲其利。 n 生命週期分析：l 產品生命週期l
3、 技術生命週期l 成本生命週期n 目標成本、標準成本與技術之比較5產品生命週期n 產品或服務存在所謂的生命的週期，成功的產品會經過五個階段 ：l 準備期： 新產品的觀念已完備，且生產、行銷、配送及服務等相關活動均已準備完成。l 問世期： 新產品上市的階段。l 成長期： 客戶開始接受此一新產品。l 成熟期： 市場漸趨飽和、品牌忠誠度高、銷售量與利潤均穩定。l 衰退期： 生命週期的末期。銷售量持續下滑且生產者不再提供此一產品或服務。 6n技術生命週期n 基於產品生命週期之觀點，當一個公司應用特定技術於具體產品時，同樣必須思考相關技術是否存在生命週期。可以分為六個階段：技術發展、技術運用、運用開始、
4、運用成長、技術成熟與技術衰退7n成本生命週期n 產品或服務的成本生命週期曲線是由產品或服務開發開始，直到產品生命週期結束為止。這些成本生命週期曲線可以顯現出各種成本相對於各產品生命週期的變化成本生命週期圖 圖 4.1 產品或服務成本生命週期圖 成本時間產品問世點行銷、銷售、運送及服務* 準備期 :新產品觀念已完備且生產行銷配送等服務相關活動已準備完成* 問世期 :新產品上市階段* 成長期 :客戶接受此新產品*成熟期 :市場趨於飽和品牌忠誠度高銷量及利潤穩定* 衰退期 :生命週期末期銷量持續下降終究不再提供此產品或勞務開發 : 研究 設計 測試 目標計價生產總成本開發階段預計成本百分比圖 4.2 開發階段預計成本百分比 總成本(%)時間開發產品或勞務已發生成本開始生產預計成本100204060800目標成本、標準成本與技術成本之比較 (1)表 4.1
