销售部门作战策略宣贯会.I 公司销售优势与不足I 保持对市场、客户、品牌的高度敏感性I 工业销售步骤与方法.痛则不通不痛则通. 根据销售反馈的问题倒推找到产生痛处的关键点，根据管理条线不断梳理经络，将业务员在市场销售过程中遇到的困难、问题进行汇总，提交总监会议集中思考解决方法。将问题暴露出来才能够解决问题，帮助业务员解决问题、疏解压力，即是帮助用户解决问题，提高客户满意度、忠诚度、美誉度，即是帮助公司树立宏源品牌形象，提升市场竞争力与占有率，集合公司从总监会议领导层到部门的合力，众志成城、拼搏进取！.l 做好账务的预算、决算等资金协同工作，安排，规避财务风险；l 以汇总表作为产销平衡的依据，做好协调计划工作l 将销售运行状况简化为销售数据，从中能够及时发现并调整销售管理策略、产品策略，充分调动销售人员的积极性；l 总监会议通过分析，发现企业内部自身的优势与劣势，同时在此基础上结合外部环境的机会与威胁进行调整，以达到平衡与利益的最佳化l 以汇总表作为生产计划、库存及半库存计划、安排员工工作的一项依据，反过来，也将为销售提供更加强有力的支持；l 有条不紊的生产计划有助于立德投入更多的精力在
