集团化人力资源管控2012年03月22日.第1页集团人力资源管控体系设计目录一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计.第2页集团人力资源管控体系设计集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标 集团与下属企业 组织结构设计 集团与下属企业责/ 权划分 集团管控模式 集团职能定位 集团核心管控 权限 集团总体战略定位 业务战略定位 集团与下属企业关系 治理结构设计集团战略定位 一级框架 二级框架 管控效果评估 管控目标输出结果三级框架 集团管控流程/ 制度 集团管理控制系统（财务、审计、人力资源）管控体系设计的主体集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模式落地以及管控体系设计的基础管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据管控设计的前端需要进行战略梳理与集团企业关系梳理同时进行治理层结构的设计管控设计的后端需要评估是否达成管控的目标；同时，对管控效果进行评估随着重大的影响管控的因素的变化，改进管控体系集团管控体系设计三级逻辑框架集团管控模式与
