集团管控一体化信息化平台建设方案1 1集团管控的理解集团管控的理解2 2XXXX解决解决方案方案3 3成功实施案例成功实施案例财务控制型 战略控制型 运营控制型以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。集团管控模式管理精细化管控模式快速扩张企业集团战略目标集团管控信息化集团管控信息化支撑模型p 以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程p 以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略p 以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现信息化与战略管理的整合模型企业竞争力提高的需要- 新管理模式、新系统实现架构职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型集团管控架构的需要: 多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理；集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛
