三、项目计划与控制 三、项目计划与控制项目计划与控制 是项目管理的核心内容！4 2022/10/20 4 项目计划与控制的主要内容及其间关系只需一页纸就可以做好任何项目将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现世界上最简单实用的项目管理自助手册一、项目描述表项目背景l某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日。新款电动自行车研制新款电动自行车研制8项目目标l 成果： 在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内l 工期： 时间从2001年1月1日6月30日l 成本（费用）： 项目总投资为500万元人民币。新款电动自行车研制新款电动自行车研制9里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划; 制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划
