非人力资源经理的人力资源管理从员工到上司（管理者）非人课程对象干部（老板为什么设干部？）（带团队）从个人发展的角度认识自己： 我想要什么升职、加薪、和谐的关系、自我实现学什么 你不需要踏进每一条河，但是你一定要知道海洋是什么如何学对于所有的观点须追问三个问题此观点代表了谁的利益假定了什么样的前提使用怎样的判断标准和逻辑推理哈佛最有用的课程美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈，问及在哈佛所学的课程哪一门能让人终生受用，绝大多数人回答都是观人学所谓“观人”就是通过与他人接触，进而 预测对方的行为和结果。 人是可以预测的！？“观人”四个窗口员工行为与结果主要取决于4个因素1. 价值观：个人认为是否应该这样做2. 性 格：个人是否喜欢或习惯这样做3. 能 力：个人是否知道如何去做4. 环 境：个人认为怎样做更划算目录 1.用心理解“人力资源”管理 2.基础:人力资源工作分析 3. 定位：团队角色识别 4.选才：慧眼识人，精英选拔 5.育才：成为部门第一教官 6.用才：知人善用，人尽其才1、企业管理的核心是人力资源管理企业如人 企业如人如果说如果说财务管理是企业的血
