采购员交接管理办法培训部 门：采购管理总部汇报人：王永龙时 间：2009年10月12日提 纲2项目工作介绍1项目工作背景3业务交接详述4实施效果说明提 纲2项目工作介绍1项目工作背景3业务交接详述4实施效果说明项目背景18 月集团采购员离职23 人1-8 月采购岗位人员调动43 人（集团调动为主）供应商影响（23+43 ）*50=3300业务影响（23+43 ）*5=330 人* 天公司采购资源流失目前交接工作的现状离职交接现状1.接任采购员坐在离任采购员旁边，没有交接内容的规定,随意性很大；2.如果是新采购员接任不知道问什么，或是不敢问太多；3.整个交接过程存在问题不能及时发现和处理；4.交接多以电子表格为主 ，无任何书面交接材料，遗留问题多。调动交接现状1.调走采购员二天内到新公司报道上任，交接时间非常有限；2.接任采购员在接任后，一般通过不断打电话咨询调动采购员，效果差；3.调动交接无任何书面材料，造成遗留问题后导致责权不清晰。提 纲2项目工作介绍1项目工作背景3业务交接详述4实施效果说明24 新交接办法的管理流程项目工作介绍1 新交接办法的目的 新交接办法的要求3 新交接管理办
