绩效管理实施经验介绍汇报人：徐娟时 间：2009年7月30日绩效主义毁了索尼？ 2007年1月，索尼公司前常务董事天外伺朗撰写了一篇绩效主义毁了索尼的文章。 他在文中指出，索尼失败的根源是从1995年左右开始实现绩效管理开始，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。但是这个举措导致绩效主义在索尼公司逐渐蔓延，最终导致2003年春天开始，索尼问题不断，仅当时一个季度就出现约1000亿日元的亏损。 天外伺朗认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化，失去了集团激情、挑战精神以及团队精神。因为要考核绩效，上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下、出现了本末倒置的倾向、索尼的“挑战精神”消失了、索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延天外伺朗甚至怀疑绩效主义是制造“电池门”的罪魁祸首。他指出：“不管是什么样的企业，只要实行绩效主义，一些扎实细致的工作就容易被忽视。”绩效主义毁了索尼？思 考你认为问题出在哪里？ 绩效双刃剑绩效实施绩效管理4.绩效面谈1.绩效计划2.绩效辅导3.绩效考评一 一 绩效计划实施经验分享二 二绩效辅导实施经验分享三 三绩效考评
