做优秀的面试官做优秀的面试官目 录一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题.一、招聘为公司带来的竞争优势吸引合适人才建设多元化队伍降低人工成本降低人才流失率.一、招聘为公司带来的竞争优势1 、面试是否专业会直接影响人才的选择2 、面试是否专业直接影响公司形象请注意：.二、招聘流程识别岗位空缺：u 人员流失u 组织架构调整u 人员配置不合理u 人才储备招聘流程弥补岗位空缺： 不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽 招 聘：如何招？.二、招聘流程内部外部辨认目标通知目标约见目标.二、招聘流程.二、招聘流程.招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：公司主营业务及行业前景公司目前经营状况及未来规划公司历史及企业文化公司办公环境需求岗位信息及职业发展机会二、招聘流程.小提示：员工离职232原则.三、招聘易陷入的误区 相信介绍人 非结构化的面试 忽视情绪智能 真空里的答案 寻找超人 招聘压力 偏见：首因效应、晕轮效应、对比效应、反应性.四、面试选才的方
