http:/物控流程与标准管制深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/目 录q物料管制现象q物料管制部门q订货发货管制q生产计划管制q物料进出管制http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物 控案 例（1）：订发货u6月8日 a 业务员下订单 15台g型号设备 ，订单交付期是6月28日。u6月12日，b业务员接到订单8台g型号设备，订单交付期是6月23日。u经过材料采购、组装、检测、6月22日入库18台g型设备，库存报表显示18台g型设备。u6月22日，b业务员通知销售跟单员发货，销售跟单员到成品仓查货显示库存报表有18台g型设备，于是通知发货员领出8台g型设备、检测、包装、发货 分析：订发货流程是否有问题，如何改善？http:/深圳市科卫泰实业发展有限公司http:/物 控案 例（1）：原料仓领料、出库u6月8日 a 业务员下订单 15台g型号设备 ，订单交付期是6月28日。u6月8日，跟单员接到订单后，到生产部查看生产物料，物料显示库存为0，于是叫材料仓填写请购单，采购15套h型材料用来生产15台g型设备，6月22日，15套材料入库
