5S管理1一、5S的定义二、5S实施方法垃圾到处都是，没有人捡起来别人扔的垃圾由专人捡每个人自觉维护环境整洁，没人乱扔垃圾三流企业 三流企业二流企业 二流企业45s有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境55S做不好的六种浪费 库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品 6实施5S的好处. 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; .7实施5S的好处. 对于企业而言: 零次品 - 提高产品质量; 零浪费 - 降低成本; 零“耽误” - 提高交付可靠性; 零事故-提高安全性 零停机-提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任85s 的定义95s起源 5S源于日本的一种家庭管理方式针对事物提出了整理、整顿个 20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加3个,形成了企业广泛推行的活动。 10 广义概念：5s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 狭义概念： 1S-整理 SEIRI SEI
