1福田汽车任职资格管理体系与应用2012年5月与大家重点交流以下内容： 公司为什么要取消原专业技术职称评聘，建立新的任职资格体系？ 如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养 任职资格与薪酬有怎样的关系 任职资格与职位晋升的关系是什么 应如何确定部门员工的申请等级 申请认证过程中干部应履行哪些职责专业技术职称体系的历史作用 从99 年开始，建立了主管员- 主管师- 主任师- 专业总师- 特级专业总师的专业技术职称体系 在专业技术人员的引进、激励上发挥了巨大作用 对专业技术人员的培养与使用也发挥了正面影响公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？为啥要搞任职资格体系？ 对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业领域人才发展 打破靠学历与年限“ 论资排辈” ，加速优秀人才脱颖而出 为建立“ 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪” 的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据 明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性1.对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业领域人才发展Titleinhere 原有专业技术
