供应商评价体系和案例专业知识讲座课件.ppt

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本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。目 录2.3.4.1.5.适用范围职责供应商分类及来源供应商资格评审及履约目的本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。1目的本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。目的 1规范供方管理,搭建稳定、安全的供应链体系和基础,通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源,同时对不良供方进行限制和禁止,以保证合约采购质量,降低履约风险,提升公司综合竞争力。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。2适用范围本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。适用范围2适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司、下属全资子公司、控股公司( 控股比例50%) 及明确由金茂方操盘的工程建设类及营销类的供方管理(含酒店和商业开发阶段的供方管理)。不适用范围不适用土地拓展类、报批报建类、资金

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