公司管理:如何与80后员工共赢.docx

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如何与80后员工共赢 今天,很多的企业都面临着管理人才的溃乏,一线员工的短缺;企业与企业之间的竞争,集中到了员工上,“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题;由于人才年龄结构的变化,80后90后的员工比重越来越大,以前用得很好的管理方法现在行不通了,大多数企业面临着共同的问题,如何与员工共赢是当前企业必须去考虑的一个课题,也只有与员工实实在在的共赢企业才能获得更好的发展。 在欧洲和美国本土企业中,一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。相较于欧美比较成熟的经济市场,中国的人才培养周期更短,在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。现在,有些30岁左右的企业员工已经得到提拔,走向管理岗位。而在一些互联网公司中,被提拔的员工更加年轻化。不过,据了解80后在大企业中进入中高层的还比较少,他们很多都是在中小企业中晋升到管理岗位,有的已经可以带领一个团队。 然而,在做到管理岗位的80后中,也有一些人是“被升职”,没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应:有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者,但面对原来打成一片的同事们却

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