如何去管理能力比自己强的下属 人力资源部的同事给我出了个题目：“你的下属能力比你强，资历比你深，不服从你的管理，你怎么办？”这让我想起了套娃效应。那么很简单的一点就是说，如果想要公司持续发展，下属的能力固然比自己强，那么也就出现了这样的一个题目：如何去管理能力比自己强的下属。 套娃效应： 全球第一大的广告公司奥美广告形成一个激励传统：每当该公司提升一名管理人员到某地区去当经理时，就会送给他（她）一个俄罗斯套娃作为礼物，以提示这位新任经理：创建一个新公司时要聘用比自己更有能力的人去做部门主管，因为公司经理的自信、包容会让团队更具竞争力，使企业经营实现高效扩张，品牌聚合力越来越大；反之，如果从公司经理开始，层层任用的都是不如自己的人去工作，在一个不自信、不包容的团队里，很难创造出和谐的氛围和良好的成长绩效，公司将在残酷的市场竞争中失去持续发展的源动力。 有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所
