5S专题讲座一、5S基本内容：1定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。2起源：20世纪50年代（1955年）起源于日本，又称丰田经营模式。35S强调循序渐进，全员参与，以人为出发点，素养为中心。45S目的：塑造一个清爽、明朗、洁净的工作环境。55S的效能：提高效率、品质有保证。二、5S实施：1整理：将工作场所的物品区分为必要和没必要，必要的留下来，不要的清除掉。 目的：腾出空间、活用空间是进行管理改善的第一步。 原则：清理、清除、清爽。 注意：防止误送、误用。 活动重点：A确定整理范围；B制定要与不要的标准，并进行培训；C确定整理的时间并做好准备；D实施；E每日巡检。2整顿：将工作场所留下来的必要的物品按规定的位置整齐放置，并加以标识。 目的：清除寻找的时间，这是提升效率的第一步。 原则：定位置、定品名、定数量。 活动重点：A物料分类；B依使用频率确定放置的位置、数量；C决定放置方式；D划区域；E标识。3清扫：将工作场所看的见与看不见的地方打扫干净、并保持洁净的工作环境。
