第十章 医院薪酬管理第一节 医院薪酬管理基本知识一、新酬管理的概念 薪酬就是医院给予员工劳动的各种酬劳。 薪酬就是医院的主要支出成本，是一种生产性费用。 薪酬就是反映医院各位员工工作价值和能力不同的标尺。 薪酬工资或薪水+ 员工福利+ 一次性货币报酬+ 非货币报酬 工资和薪水 员工福利 一次性货币报酬 非货币报酬 二、医院薪酬管理的相关认识1 传统薪酬观与现代薪酬观 传统的薪酬观就是将薪酬认同为劳动力的价格，也是医院的一种劳动成本，是一种生产费用。 现代的薪酬观则认为薪酬是员工绩效的回报，也是医院的一种人才资本，是一种促进医院和员工共同发展的桥梁。 2 内在薪酬和外在薪酬 将非货币报酬定义为内在薪酬； 将工资和薪水、员工福利及一次性货币报酬定义为外在薪酬。 3 影响医院薪酬分配的因素 一类是医院内部因素，如医院负担能力、医院经营状况、分配政策、医院人才价值观等； 一类是员工个人因素，工作表现、资历水平、工作技能、业务工作量、岗位职务差别等。 一类是医院外部因素，如区域行业差异、区域生活指数、劳动力价格水平、现行工资政策、社会经济环境。三、医院薪酬管理价值分配的依据 第一：贡献大小； 第
