1、1毕业论文（设计）文献综述工商管理企业生产线的管理研究与提升对策伴随着经济全球化的今天，面观世界经济都在处于一个低迷期，不论是国内企业还是国外企业都面临着不同的机遇和竞争。一个企业的市场存在和它自身的运作能力，很大程度上取决于企业生产线的效益高低。如何在生产线上培养新的竞争力是每一个企业都必须思考、面对和解决的问题。生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线，由此从广义的范围可以看出企业的生产线联系着一个企业的存在发展及其在市场的生命周期，因此研究关于企业生产线管理问题具有必要性和现实性。本论文通过对生产线的管理研究，做出
2、相应的对企业生产线效益的提升对策。全文通过详细的分析论断，希望以豪味达公司为例，通过对企业生产线设备管理、质量管理和成本管理三个方面对我国相关企业生产线进行探究，进行分析并找到存在的不足，对其进行管理改善，提出良好的对策。全文通过严谨的论证，阐述了企业的质量管理是企业生产线的核心，企业的设备管理是企业生产线的保障，企业的成本管理是企业生产线的基础。其中包含的主要要点内容严格的企业质量管理，优化其生产线的生产设计方式，可以提高企业的生产效率，为企业的发展提供支持，提高企业生产率，实现其生产线的价值，；加强设备管理，可以提高设备运行效率、降低产品成本、提高企业生产线的生产效率，可以进一步提高生产能
3、力、为企业创造更大的经济效益；提高企抓住成本管理，通过信息技术，根据市场变化，控制相关成本。科学的成本管理可以提高企业内部的管理水平，在面对企业外部环境和企业内部资源条件以更好的实现企业竞争战略，实现企业利润的最大化业生产率。对于企业的生产线，企业的设备管理是保障。（1）生产线管理和企业生产线的认知生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器2设备的排列和工作地的布置等（庞如英，2007）1。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品
4、种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。生产线的种类可分为三类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。生产线包括了生产线平衡是指生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。在企业内部管理中，其生产线设计不合理，则会导致生产效率低下的状况，采用生产线平衡法用工业工程的手段进行生产线的优化设计，达到利用存限的资源提高生产线效率（高阳和刘高坤，2009）2。世界经济国际化进程进一步加快，经济全球化的形式下，企业生产线生产管理
5、就是要在全球范围内的优化资源配置，以尽可能低的成本、最快的响应速度、制造个性化的产品和提供个性化的服务。没有生产运作战略管理的成功实施，就不能实现企业的整体战略（陈荣升和马士华，1999）3。在企业生产线管理中，科学的企业管理，通过对工作方法的观察、测量和分析，得到最好的工作方法，在劳资双方都利益最大化时，更好的提高企业的劳动生产率（FREDERICKWINSLOWTAYLOR,1911）4。（2）企业生产线质量管理质量管理主要分为1把住入厂检验关对原材料、外购按国家或国际有关技术、质量标准实施严格的质量检验。2实行以“自检”为主的“自检、互检、专检”制度和巡查制度。3实施工序控制，变质量的“
6、时候检验”为“事前控制”。4建立质量信息系统（吕顺祥，1986）5。如何提高质量管理从以上四方面进行讨论，可以采用CELL化生产线进行分析，既通过强制提升生产线平衡率、消除无价值劳动时间等方法提升企业的生产率（宋黎明和张茉莉，2008）6。CELL化生产是近年来新兴的一种生产形势，与传统生产线相比，这种新型的生产方式能够将生产效率提高30，所用生产面积减少50。具体来说，当工作周期的无价值的工作时间减少，有价值的工作时间的比率就会上升，生产率也就会相应的提高，并且新的瓶颈（作业3过程中耗时最长的工程作业时间）工位的总工时也不会是原来两工位工时的简单相加，而是比他们和还要小。（3）企业生产线设备
7、管理企业设备管理，一个企业的良好运作，离不开企业内各流水线上的机器设备管理。一些企业设备运行效率低下是生产中普遍存在的问题,不仅严重制约了企业的发展,也造成能源方面的极大浪费。科学的设备管理包括了摸清设备特性，建立易损贮备，实行全员维修，保养岗位责任制等等。如何提高设备管理效率（1）采用适合生产特点的维修管理模式；（2）实行四查管理，既操作工日查、班长组织人员周查、车间组织人员进行月查和对关键及重要设备实行日查；（3）建立高素质的专业维修队伍组成维修管理服务网络；（4）加大设备技术改进力度；（5）加强备件采购管理（李康宁。2011）7。对于提高企业设备管理的意义做解析，设备管理对产品质量的影响
8、21世纪是“质量的世纪”，任何企业如果不能保证其产品的高质量，就是难以在激烈竞争的市场上占有一席之地（JOSEPHMJURAN，1994）8。设备管理对可持续发展战略的影响，在全球范围内，环境保护和节能降耗问题已日益为人们所关注，而良好的设备管理对于这两大目标的实现具有非常重要的意义（柯争先，2011）9。（4）企业生产线成本管理企业成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制管理等一系列科学管理行为的总称。其最主要目的是降低成本，提高企业的经济效益（张丽，2011）10。剖析企业成本管理在企业工作中的重要性，根据现代企业成本构
9、成的分析，企业成本构成中材料成本占总成本60以上，综合管理及人士占25,销售等其他成本占15。通过成本构成可以看出企业成本控制的重要组成部分，成本管理的科学实施直接影响企业产品的价格、影响产品在市场销售过程中的竞争力。通过科学的成本控制与管理能够有效的降低产品成本，促进企业利润最大化，为企业的经验目标达成奠定基础（戴文波，2011）11。（李东升，2010）12指出中国经济的发展，中国企业的成长，经营模式的以一种快速变化，在我国物价水平高位运行形式下，企业成本控制迫在眉睫。李东华,201013指出，我们认为2010年的世界经济整体实现低水平的缓慢复苏，4估计增速在335之间,加强企业的创新意识
10、，控制好企业成本，提高企业核心竞争力有利于企业的持续发展。（5）基于为何对豪味达进行案例研究做研讨暑假我在豪味达从事了一段时间的工作实践，对该企业的工作运行、管理及一些生产线的运作有一定的了解，具有切身的实际体会，其豪味达也在学校附近，更好的可以获得一些实际数据的需求，同时与相关车间的一些员工及车间主任有一定的联系，可以更好的获得论文相关的一些数据、资料等等。对于该企业生产线上的一些问题及管理，通过大学四年我对生产方面的学习，对其也存在一定的想法和感悟。这些客观的条件也便我更好的开展论文的研讨。企业说，豪味达这些年的发展自成立以来，不断拓展业务范围，提升产品品质，产品受到了各合作单位负责人和员
11、工的好评，其运营模式、工作理念和工厂先进的管理技术受到了越来越多客户的肯定。企业内部的设备管理，产品质量和一些成本控制都与本论文研讨的关于企业生产线设备管理、质量管理、成本控制与生产线效率都存在关联。YAN张茉莉CELL化生产线对生产效率提高的案例J工业工程与管理，2008（2）7李康宁，加强设备管理工作，提高设备运行率J设备管理与维修，2011（1）8JOSEPHMJURAN,THELASTWORDJAMERICANQUALITYASSOCIATIONANNUALMEETING,19949柯争先,浅谈设备管理对企业生产经营的影响J河北企业，2011（1）10张丽，企业成本管理改进策略J科技信息，2011（2）11戴文波，浅析企业成本管理的若干问题J才智，2011（9）12李东升，新一代中国企业的发展状况和管理实践EB中日CEO论坛主题演讲，200913李东华，2010世界经济形势的分析与展望J,科技与力量，2010614丁慕林，加强企业成本管理提高企业经济效益J经营管理者2011（7）15YAN,A加强施工企业的设备管理J科学之友，2011（1）
