不良分析方法不良分析方法（七步骤法）七步骤法）1 品管不良分析方法不良分析步不良分析步骤骤1、不良描述2、原因分析3、改善对策4、对策实施5、效果确认6、标准化7、再发生预防2 品管不良分析方法步步骤骤一：不良描述一：不良描述不良描述内容包括q 不良发生的时间；q 不良发生的场所；q 不良对象（品名、型号、订单号等）；q 不良内容或不良现象；q 不良批量、不良数、不良率。不良描述内容要求完整、准确。案例1： 5月19日，欧洲分部压接班发现EMOS S2211E产品注塑后开路及 短路，生产N=100，c =30.3 品管不良分析方法步步骤骤二：原因分析二：原因分析针对不良描述，对发生不良现场进行观察，对不良部品进行剖析，检查确认作业标准、检验记录，通过对现象研究、数据整理分析及试验论证等找出不良产生原因及流出原因。 原因分析必须立足“三现主义”：现地、现场、现物。所谓的现地是中国、日本、马来西亚实际的生产及销售的地方。现埸是实施实际的作业及检查的现埸。现物是指发生问题时的实际物品、作业指导书、社内标准书、产品规格书、检查数据、点检记录等包括所有与品质保证有关的东西。 4 品管不良分析方
