办公室领导的处事智慧和工作艺术上.PPT

办公室领导的处事智慧和工作艺术（上）高小平 中国行政管理学会原执行副会长目 录 （一）办公室的来源 （二）办公室领导的工作定位 （三）如何找准定位一、找准办公室的定位目 录二、明确办公室职责三、创新办公室业务一、找准办公室的定位一、找准办公室的定位办公室的名称来源于人类管理的细化分工。（一）办公室的来源办公室具有很强的普遍性。大机构专门有办公室，小单位可能不一定专门设办公室，但肯定会有人做相关工作。办公室不仅具有普遍性，而且是单位的核心机构，处于中枢地位，所以办公室又被叫做枢纽。“ 枢 ” ：门上的转轴；“ 纽 ” ：纽扣、茶杯的把。领导把它作为下属部门安排工作，各个部门往往把它作为领导层的一员。办公室是一个单位 的抓手和枢纽，它的地位非常重要，往往是一个窗口单位， 是 一个单位的代言人。定位难越位错位不到位不让位（二）办公室领导的工作定位我的现在我的追求 单位的发展