安全是企业生存的前提和基础，企业要想在激烈的竞争立于不败之地,得到长足发展,必须让企业安全文化建设扎根、开花、结果,尤其是搞好安全文化建设才能使企业安全发展。那么怎样做才能使安全文化建设在企业落地呢?企业的安全班组建设是安全文化建设落地的重要渠道。安全班组的创建必须立足于自身发展的实际，从所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全班组。在推进安全班组建设这一过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导这场变革；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全班组建设就会半途而废或浮于表面无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全班组建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实
