1、人员招聘素质模型面试综合测评表姓名 性别 年龄 应聘岗位 应聘日期面试内容 评价要素 提问与观察或者其他测评方式 权重分数 测评分数举止仪表1.仪容、衣着是否得体2.行为、举止是否 沉着、稳重、大方3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态是否 符合礼节4.口语是否文雅、礼貌行为观察 5性格与 情绪1情绪的控制2 言论的约束3 行为的控制4 人 格 成 熟 程 度 （ 情 绪 稳 定 性 、 心 理 健 康 等 ）5.性 格 特 征 与 职 位 的 匹配性1.你如何在重负与压力下把握自己?2.你所经历的情绪起伏归哪一类?高峰多高?低谷多低?3.描述一种你平生最生气的情形。4.描述一种你的情绪控制不适当
2、的情形。5.你最难以忍受的事是什么?你当时是怎么处理的6.你曾最难接受的批评是什么10求职动机、心态、职业规划1对于所从事的职位是否热爱2来本单位工作是因为报酬还是其他因素3换工作与求职的原因是什么4本单位所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和愿望5对自己的职业定位与职业规划1.你了解解我们公司吗？选择本公司的原因是什么2.你选择本公司最重视什么 ?3.你希望公司如何安排你的工作待遇 4.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 5. 你为什么想做这份工作？6.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 7.您在选择职业的最重视因素是什么？8.近五年的职业发展有何规划10教育培训与知识结构1. 教育培
3、训情况2. 培训的课程3. 有那些理论知识、是否系统1你参加过那些院校或者专业的管理咨询培训机构的培训2培训过哪些课程，你有什么收获3你知道 PDCA 是什么意思吗10工作经历与经验 、1. 工作的时间、工作的职责与业绩2. 能否从工作经验中总结出成功的规律1 请你描述一下你的工作及职能2.请你举例说明你这些年工作中成功的地方与失败的地方，原因是什么？3.你认为做好这个职位最重要的是什么20 岗位专业知识、技能1胜任该岗位的专业知识2胜任该岗位的专业技能提具体岗位需要的专业知识与专业技能比如：人力资源经理以上岗位就可以问什么是 KPI人力资源的六大模块是哪些等比如；营销经理以上岗位就可以问 4
4、P 是什么意思采用那些销售渠道等15职位所需的其他能力1. 言语表述能力。观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。2应变能力。观察要点：有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。3 计划、组织、协调能力。 观察要点：依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；调配、安置人、才、物有关资源。4.人际交往能力。观察要点：人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则
5、性与灵活性结合5综合分析判断能力 观察要点：对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。1.请你用 5 分钟的时间介绍一下自己2.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办 ?3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个咨询项目。你是如何计划、组织、协调执行的。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的 ?4.在 工 作 中 ， 我 们 难 免 会 遇 到 一 些 不 好 对 付 的 人 。 有 的人 整 天 沉 默 寡 言
6、， 即 使 你 找 话 题 ， 他 也 不 搭 不 理 ； 有 的人 高 高 在 上 ， 目 中 无 人 ， 似 乎 对 你 充 满 敌 意 。 如 何 与 这样 一 些 人 长 时 间 地 和 睦 相 处 呢 ？5邓小平同志指出： “制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。 ”谈谈你对这句话的理解。如果由你来制定一项制度，你会怎么做？为什么？10说明：面试测评分数达到 70 分数以上者可以考虑试用，招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具，但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用 .自我评价1 对自身的能力、智力、兴趣、爱好、气质、思维和情感
7、及其行业特征是否有一个清晰的认识；2 对自身个性的长处、短处是否有清楚合理的评价；3 对自身的不足和缺陷是否明确，有没有一个改进计划。1.你觉得你最大的优点、缺点是什么2.你希望今后对哪些方面进行完善 3.领导和同事批评你时，你如何对待?4.你准备如何改正自己的缺点5.你的同事与朋友对你的评价怎么样5岗位匹配度1、个体素质与职业的匹配2应聘者与企业文化的匹配3、应聘者与企业团队结构的匹配1分析；根据应聘的者的年龄、 体质、性别、性格、气质、兴趣能力等状况分析与职务的匹配2你喜欢什么样的企业文化，你原来任职的企业文化是怎么样的3你原来任职的公司 团队人员结构是怎么样的，你喜欢什么样的团队人员结构15人事行政总监意见： 总经理意见： 合计分数总经理意见：
