责任人：Chief Marketing OfficerAndy Lee2010年营销营运中心目标制定1中心销售总目标销售目标分解 销售目标细分自营部目标加盟部目标督导部目标商品部目标市场部目标营销营运中心组织架构图目 录2现状分析因金融危机，众多品牌发展受影响,为本司品牌发展带来巨大机会及空间；竞争品牌如纳帕佳、欧宝等虽暂时占领了部分终端市场，但是本司品牌正值高速规范化发展期，对终端市场将更具有侵略性；本司品牌虽暂时在北京、上海商场占有率不高，但未来将迅速得到改善；公司运营管理团队实力增强，为品牌注入新的活力；公司专注服装品牌10多年，在市场拥有一批忠诚消费群体，为本司品牌的再次腾飞奠定了坚实的基础。32010年中心销售总目标 3亿元！4销售目标分解自营1.2117亿加盟9122万海外900 万联营7865.5 万5销售目标细分金额单位：万元6如何实现？各部门寻找解决思路2010年营销目标7自营部8自营营运目标制定自营部9终端包装策略刺激源头策略货品组合策略潜在顾客及现实顾客优化策略特殊招商策略营销策略广告“攻心”策略实现2010年营运目标策略自营部10自营部自营部销售目标细分总销售额
