上篇 装饰工程项目管理 第一章 装饰工程项目管理概述本章主要内容 第一章 装饰工程项目管理概述 第一节 装饰工程项目管理的概念 一、装饰工程项目 二、装饰工程项目管理 三、项目管理与企业管理的关系 第二节 装饰工程项目组织 一、装饰工程项目组织的含义和职能 二、装饰项目管理组织机构的设置原则与程序 三、组织结构 四、装饰工程项目组织团队的组建上篇 装饰工程项目管理第一章 装饰工程项目管理概述 【学习目标】通过本章学习，了解装饰工程项目管理的概念和特征；熟悉怎样选择装饰项目管理组织机构的基本方法；掌握如何组建高绩效的装饰工程项目组织团队。 装饰工程项目管理是装饰施工企业管理中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置施工企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。 装饰工程项目管理是管理者综合的将专业知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。一、装饰工程项目1.项目的定义随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“日常工作”（operation），企业日常生产产品的
