1、安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。二、适用范围适用于本公司各个部门安全生产标准化绩效评定管理工作。三、职责1、总经理全面负责绩效评定工作；2、安环部负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况，负责协助总经理进行绩效评定工作的实施、落实、组织、协调；3、安全员负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对确定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。四、程序1、标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评
2、定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月2、绩效评定输入2.1、安全员负责提供日常评定考核结果、职业健康安全管理执行情况、安全生产目标完成情况、上次绩效评定提出的纠正、预防措施的跟踪验证等方面的信息；2.2、行政部收集人力资源管理、员工教育和培训等方面的信息；2.4、财务部负责提供安全生产资金使用情况；2.5、生技部负责提供生产设备设施标准、安全管理“五同时”执行情况。3、绩效评定准备3.1、上述部门应将收集的信息整理在绩效评定会上报告，本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。3.2、在绩效评定会议两周前，安全员将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部
3、门。4、绩效评定实施4.1、总经理主持绩效评定会议4.2、生技部部长汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。4.3、各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。4.4、参加会议人员应在会议签到表上签字。综合办负责做会议记录。5、绩效评定内容5.1、安全生产目标完成情况；5.2、现场安全状况与标准化规范的符合情况；5.3、安全管理实施计划的落实情况；5.4、组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 5.5、公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；5.6、需要进行改进/变更的范围；5.7、未完成的工作；5.8、
4、上次评定结论的处理情况。6、绩效评定输出6.1、总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。6.2、安全员根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告 ，安环部部长审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。五、绩效考核评分标准：1、本标准中的考核内容，对各部门按月定期进行考核，扣分累积年终算出各部门实际得分。2、年终安全考核按 100 分计，其中事故考核占 50%，日常安全管理占 50%，90 分以上为优秀，8589 分为良好，80 分84 分为合格，
5、80 分以下（不含 80 分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。3、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的部门，给予安全奖励。4、在全年生产工作中，工伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在 500 元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。5、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。6、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在 10000 元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司
6、有关规定予以经济处罚和行政处分。7、严格执行国家生产安全事故报告和调查处理条例 ，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即安全员和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。8、结合单位的工作特点，凡接触危险作业或发生事故可能性较大的单位，根据作业情况和操作频率，确定不同的工作危险程度系数，在年终安全奖励时，根据考核分数、部门人数及危险系数，经安委会决定奖励金额。六、绩效评定结果跟踪、验证1、各部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。2、安全员负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向生产科报告。3、所有与绩效评定有关的记录由安全员整理、归档保存。七、绩效评定结果考核1、对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的部门或个人，执行相关安全生产奖惩的规定。2、对未按纠正/预防措施要求，进行整改的部门或个人加重处罚。八、本管理制度由环安部负责解释。*有限公司2017 年 1 月 1 日
