1 1v组织与组织设计v组织的部门化v组织的层级化 第七章 组织设计2 2第一节 组织与组织设计 v组织设计的必要性分析n 通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源；n 为组织的成员创造一种适合于默契配合的工作环境，明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，使组织的所有成员能在其中分工协作地进行有效的工作。3 3v组织结构n 组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。n 组织纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系。该关系具有明确的方向性和连续性。n 组织横向结构设计的结果是组织的部门化，即确定了每一部门的基本职能，每一位主管的控制幅度，部门划分的标准以及各部门之间的工作关系。组织设计的任务4 4组织结构图5 5v组织的特性n 复杂性：指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系所存在着的巨大差别性。n 规范性：指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为。规范的内容既包括了以文字形式表
