超级店长培训教程渠道管理部-5S运营处2012-8-231 超级店长培训教程1. 自我认知2. 管理的基本概念3. 有效沟通4. 目标管理5. 激励1. 运营能力商品规划 仓库管理销售分析 促销管理晨会、策略输出客户管理 导购培训2. 自我诊断能力 市场诊断店务诊断提 纲2 超级店长培训教程自我认知3 超级店长培训教程一：门店管理者的角色分析认知决策管理执行老板、店长店长店长、导购门店管理的三层面4 超级店长培训教程一：门店管理者的角色分析认知管理者角色转变5 超级店长培训教程员 工图1:店长位于几种关系的中心，与下面部分都有联系，是高级管理层与员工之间的联系纽带店 长高级管理层公 司一：门店管理者的角色分析认知6 超级店长培训教程一：门店管理者的角色分析认知店长的六角色店长的工作原则: “个人影响力”原则 “执行、执行、再执行”原则 “一手抓业务，一手抓管理”原则我是谁团队领袖骨干成员教练或培训导师运营者规划者沟通者7 超级店长培训教程一：门店管理者的角色分析认知店长的职能8 超级店长培训教程一：门店管理者的角色分析认知店长的心态与意识用“老板心态”承担起你的责任 “打工心态”害死人
