第四部分 组织心理l 第九章 组织的成长l 第十章 组织文化l 第十一章 组织变革与发展l 第十二章 学习型组织第九章 组织的成长一、组织的构成二、组织成长阶段三、组织衰退的警示一、组织的构成l 韦伯的科层组织l 组织的构成l 组织形态1 韦伯的科层组织l “ 理想” 或“ 纯粹” 的形态： 职权等级结构； 专业分工体系； 管理规章体系。l 特点： 以制度而不是情感运作组织； 缺乏对个体心理层面的关注； 强调结构化、制度化等机制。2 组织的构成（1 ）组织构成的要素l 结构l 人员l 技术l 制度l 战略l 环境l 组织动力心理契约、信息流、物质流（2 ）组织结构设计的依据l 工作专门化l 部门化l 命令等级l 控制跨度l 集权与分权l 正规化（3 ）组织结构的演变：矩阵结构l 两种部门化（职能与专业部门）形式的结合；l 职能化优势是将同类专家组织起来；l 专业化优势是将同类技术人才结合使用；l 两个部门的互补可以充分利用资源，降低成本；l 但矩阵中的成员都有两个上司，因此其协调的难度更大。 部门项目总裁室 财务部 销售部 项目1项目2项目3项目43 组织形态l 扁平组织l 巨型组织l
