结构化思维 导论第一篇：学习篇第二篇：生活篇第三篇：社交篇第四篇：职场篇职场篇9. 规划大师10. HR 劲敌11. 三头六臂HR 劲敌1. 准备简历2. 求职记录3. 准备面试准备面试1. 什么是结构化面试2. 结构化面试的深入3. 如何应对结构化面试什么是结构化面试 统一的标准 面试内容 面试形式 面试程序 面试评分标准 面试结果合成什么是结构化面试 传统面试p 考官提问随意p 评价缺少客观依据后果 传统面试p 面试效果不理想 招来的人不合适p 面试结果不服众 没录取的人不满缺乏设计什么是结构化面试 结构化面试p 专门的试题库p 评价标准统一后果 结构化面试p 科学性 招来的人符合标准p 公平性 没录用也心服口服按需设计准备面试1. 什么是结构化面试2. 结构化面试的深入3. 如何应对结构化面试结构化面试的深入 根据工作分析的结构设计面试问题p 执行人员对具体事例进行评价p 相应人员据此建立题库p 题目测评要素涉及知识、能力、品质、动机和气质业务人员参与人事人员辅助企业内部协作结构化面试的深入 面向所有应聘者采取相同的测试流程p 面试时间、指导语、问题呈现顺序、实施条件p 问题由简
